February 6th, 2016

vorona

Планирование в уходе. Про работу.

Сейчас занимаюсь как раз тем, что определяет в уходе профессионализм: пишу планы :) Оно, может, никому и не нужно, кроме комиссий. Но это на первый взгляд. На самом деле планы упорядочивают наши действия в отношении подопечного, позволяют действовать рационально и планомерно, а не хаотично "а давайте вот двигательные упражнения поделаем".

В больнице у медсестер планы не играют такой роли, ведь люди находятся в больнице короткое время. У нас же планирование - это альфа и омега. Мне нравится именно такая работа, на длительный срок, не с острыми состояниями, не "спасать жизнь" (не задумываясь, зачем она потом, такая жизнь, нужна), а комплексная, в обычной жизни больного человека.




Обычно мы проводим эвалюацию планов, то есть пересматриваем их каждые 2 месяца (по-хорошему надо бы и при изменениях состояния, но до этого мало кто доходит). Но сейчас вот мне надо писать заново, так как поступила новая пациентка, причем в одну из комнат, за которые отвечаю лично я.
Это, конечно, дополнительная нагрузка, частично она выполняется в перерывы и в нерабочее время, но для меня это интересно.

Collapse )
Buy for 20 tokens
Обычно мы следим за показателем выручки, прибыли. Но выручка — это не цель, а следствие других параметров. Выручка = количество клиентов ​* средний чек А количество клиентов = количество обращений * конверсию в продажу И так далее. Пример: магазин с одеждой в торговом…